safe là gì
SAFe hoặc Scaled Agile Framework là một tập hợp các nguyên tắc, quy trình và thực tiễn tốt nhất hỗ trợ các tổ chức áp dụng các giá trị và nguyên tắc linh hoạt để xây dựng sản phẩm hoặc giải pháp ở cấp doanh nghiệp. Đây là một trong số các khuôn khổ Agile được thiết kế để hướng dẫn các doanh nghiệp mở rộng quy mô thực hành Agile ngoài các nhóm riêng lẻ để đối phó với các thách thức liên kết và hợp tác.
SAFe tận dụng ba khối kiến thức cơ bản: Phát triển phần mềm nhanh nhẹn, Phát triển sản phẩm tinh gọn và Tư duy hệ thống. Tất cả chúng đều là những chủ đề rộng lớn, và ai đó phải hiểu tất cả những điều này trước khi nói về SAFe. SAFe cho phép các tổ chức / nhóm lớn quản lý các dự án với mức độ linh hoạt cao hơn. Nó đảm bảo rằng có chỗ cho các bên liên quan trên nhiều nhóm để nhận phản hồi nhanh chóng.
Đó là thông tin cơ bản về SAFe. Hãy để chúng tôi hiểu cách SAFe hỗ trợ trong việc xây dựng các sản phẩm hoặc giải pháp ở cấp độ doanh nghiệp.
Cần cho SAFe
Hãy để chúng tôi hiểu tại sao chúng tôi cần một khuôn khổ như SAFe để xây dựng các sản phẩm hoặc giải pháp lớn hơn. Một lần nữa, có thể phát triển các sản phẩm lớn hơn với cấu trúc và sự giám sát tối thiểu với điều kiện mọi người có mức độ kỷ luật cao hơn và hệ thống tổ chức cho phép thích ứng.
Khi các tổ chức làm việc trên các sản phẩm hoặc giải pháp nhỏ hơn, họ sử dụng các khuôn khổ nhẹ như Scrum hoặc Kanban. SAFe like framework yêu cầu khi các tổ chức xây dựng một giải pháp với nhiều hơn một vài nhóm nhanh nhẹn. Thông thường, các giải pháp yêu cầu nhiều hơn một sản phẩm hoặc nhiều chức năng để hoạt động cùng nhau.
Với nhiều nhóm làm việc cùng nhau và nhiều phòng ban sắp xếp cho một mục tiêu duy nhất, sẽ nảy sinh nhiều thách thức. Những thách thức có thể xảy ra xung quanh:
• Quản lý sự phụ thuộc giữa các nhóm
• Đồng bộ hóa phân phối và tích hợp gia số
• Đối phó với nhiều nguồn yêu cầu
• Truyền đạt tầm nhìn của tổ chức đến sản phẩm
• Điều chỉnh cấp độ doanh nghiệp với cấp độ nhóm
• Điều chỉnh những người ra quyết định sản phẩm và chủ sở hữu sản phẩm
• Xem cho cấp cao nhất của tổ chức
• Tăng giá trị và chất lượng cung cấp
Khi mở rộng quy mô thực hành nhanh cho toàn bộ tổ chức, nó cần các quy trình và hướng dẫn thích ứng hơn vì những lý do rõ ràng. Nó có nghĩa là có nhiều cuộc họp sẵn sàng, cuộc họp lập kế hoạch, danh sách kiểm tra, v.v.
Đó là lúc SAFe đến dự tiệc. SAFe giúp các tổ chức lớn điều hướng những thách thức này liên quan đến việc triển khai, mở rộng và sử dụng các phương pháp và thực hành Agile trên nhiều nhóm và phòng ban trong một tổ chức.
Nó cung cấp cho chúng tôi hệ điều hành kép và hướng dẫn cho toàn bộ tổ chức để mở rộng quy mô nhanh. Nó bắt đầu với việc xây dựng các chuyến tàu phát hành nhanh xung quanh các luồng giá trị. Mỗi khóa đào tạo phát hành nhanh bao gồm từ 50–125 người làm việc trong các nhóm nhanh nhẹn khác nhau nhưng vẫn muốn áp dụng các phương pháp Agile tốt nhất, bất chấp quy mô của họ. Chu kỳ phản hồi nhanh hơn này được xây dựng dựa trên Sự gia tăng Chương trình (PI), tăng mức độ tương tác, cải thiện năng suất, sự hài lòng trong công việc và nâng cao chất lượng công việc.
Cấu hình của SAFe
SAFe cung cấp bốn cấu hình để phù hợp với các cấp độ khác nhau: SAFe thiết yếu, SAFe giải pháp lớn, SAFe danh mục đầu tư và SAFe đầy đủ.
SAFe thiết yếu
Thực chất SAFe là cấu hình cơ bản. Nhiều doanh nghiệp bắt đầu với SAFe chọn cấu hình này vì nó tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất cần thiết để thành công. Nó bao gồm một nền tảng với các cấp độ đội và chương trình.
Giải pháp lớn SAFe
Đối với các ngành chuyên về các hệ thống lớn, phức tạp nhưng không yêu cầu cân nhắc ở cấp danh mục đầu tư – như chính phủ và quốc phòng – Giải pháp lớn SAFe có thể là lựa chọn thích hợp. Nó giống như SAFe thiết yếu với một giải pháp lớn được thêm vào thay cho cấp danh mục đầu tư.
Một chuyến tàu giải pháp đảm bảo cung cấp giá trị của ngay cả những hệ thống quy mô lớn, phức tạp nhất ở cấp độ giải pháp lớn.
Danh mục đầu tư SAFe
Đây là lần lặp lại phổ biến nhất của SAFe, thường được gọi là SAFe. Portfolio SAFe vận hành cấu trúc được mô tả trước đó. Nó chứa tất cả ba cấp độ – nhóm, chương trình và các yêu cầu cấp danh mục đầu tư. Trong giai đoạn đầu tư, bạn sẽ xác định ngân sách với sự trợ giúp của sử thi và chủ đề.
SAFe đầy đủ
Cấu hình SAFE này bao gồm tất cả các thành phần của cấu hình SAFe mà chúng ta đã xem xét. Điều này dành cho các hệ thống lớn, rất phức tạp có thể cần hàng nghìn người trong hàng trăm nhóm để phát triển. Điều này bao gồm nhóm, dự án, danh mục đầu tư và các giải pháp lớn và tạo chỗ cho các dòng giá trị trong suốt hành trình.
Các giá trị và nguyên tắc SAFe
Có bốn Giá trị cốt lõi và mười Nguyên tắc cơ bản.
Những giá trị cốt lõi
Giá trị cốt lõi của SAFe mô tả nền văn hóa mà lãnh đạo cần nuôi dưỡng và cách mọi người nên hành xử trong nền văn hóa đó để sử dụng khuôn khổ một cách hiệu quả.
Căn chỉnh
SAFe yêu cầu các công ty phải thực hiện các quy trình lập kế hoạch và phản ánh ở tất cả các cấp của tổ chức. Với những điều này, mọi người đều hiểu được tình trạng hiện tại của doanh nghiệp, các mục tiêu và cách mọi người nên cùng nhau hành động để đạt được những mục tiêu đó. Bằng cách đồng bộ hóa mọi người và các hoạt động thường xuyên, tất cả các cấp của danh mục đầu tư luôn phù hợp. Thông tin di chuyển lên xuống theo thời gian, không giống như cấu trúc điều khiển và chỉ huy từ trên xuống truyền thống.
Chất lượng tích hợp
Trong khuôn khổ SAFe, sự nhanh nhẹn không bao giờ phải trả giá bằng chất lượng. SAFe yêu cầu các nhóm ở tất cả các cấp xác định “đã hoàn thành” có nghĩa là gì đối với mỗi nhiệm vụ hoặc dự án và đưa các thực tiễn phát triển chất lượng vào mọi thỏa thuận làm việc. Theo SAFe, có năm khía cạnh chính của chất lượng tích hợp: chất lượng dòng chảy, kiến trúc và thiết kế, chất lượng mã, chất lượng hệ thống và chất lượng phát hành.
Minh bạch
SAFe khuyến khích hành vi xây dựng lòng tin, bao gồm lập kế hoạch công việc với quy mô lô nhỏ hơn để các vấn đề có thể xuất hiện sớm hơn, cung cấp khả năng hiển thị theo thời gian thực về tiến trình tồn đọng ở các cấp, đồng thời kiểm tra và điều chỉnh các nghi thức.
Thực hiện chương trình
Thực thi chương trình là trung tâm của SAFe và cung cấp năng lượng cho mọi thứ khác trong khuôn khổ. Các nhóm và chương trình phải cung cấp chất lượng, phần mềm hoạt động và giá trị kinh doanh thường xuyên.
SAFe Nguyên tắc Lean-Agile
Các nguyên tắc SAFe bắt nguồn từ các nguyên tắc Lean và Agile:
- Nhìn nhận kinh tế
- Áp dụng tư duy hệ thống
- Giả định sự biến thiên; bảo tồn các tùy chọn
- Xây dựng từng bước, với các chu kỳ học tập tích hợp nhanh chóng
- Các mốc cơ sở về đánh giá khách quan hệ thống làm việc
- Trực quan hóa và giới hạn WIP, giảm kích thước hàng loạt và quản lý độ dài hàng đợi
- Áp dụng nhịp, đồng bộ hóa với quy hoạch miền chéo
- Mở ra động lực nội tại của những người lao động tri thức
- Phân quyền ra quyết định
- Tổ chức xung quanh giá trị
Để triển khai SAFe Agile, các tổ chức cần 12 quy trình. Chúng ta hãy nhìn vào chúng.
Nhận biết và truyền đạt nhu cầu thay đổi
Có thể có nhiều lý do cho sự thay đổi tổ chức. Nó bao gồm những thay đổi trong luật pháp ngành, các phương pháp hay nhất hoặc các mục tiêu dự kiến. Ban quản lý cần liệt kê các lý do chuyển sang SAFe và khiến các bên liên quan tin tưởng.
Xác định và huấn luyện các tác nhân thay đổi.
Ban quản lý cấp cao nên lựa chọn các thành viên có thể là tác nhân thay đổi và đào tạo họ để trở thành chuyên gia tư vấn SAFe được chứng nhận . Họ sẽ có nhiệm vụ đào tạo các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các bên liên quan khác trong SAFe và các phương pháp hay nhất của nó.
Đưa các giám đốc điều hành và quản lý lên tàu.
Các giám đốc điều hành và quản lý nên được đào tạo về các quan điểm và thực hành Lean-Agile.
Xây dựng một trung tâm xuất sắc Lean-Agile
Xây dựng một trung tâm xuất sắc sẽ đảm bảo hiệu suất toàn công ty thay vì thực hành quản lý dự án linh hoạt trong các lĩnh vực cụ thể.
Nhận biết các dòng giá trị và các đợt phát hành nhanh
Dòng giá trị là giá trị mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng của mình. Agile Release Trains là những đội nhanh nhẹn tạo ra giá trị.
Đặt ưu tiên và lộ trình
Quyết định mục tiêu của bạn và tạo lộ trình để quá trình chuyển đổi SAFe của bạn diễn ra suôn sẻ. Để thực hiện quy trình SAFe, bạn cần chọn dòng giá trị đầu tiên và ART.
Sửa các thông số cho mỗi lần khởi chạy ART
Xác định NGHỆ THUẬT, sửa thời hạn, thu hút các đội nhanh nhẹn và đào tạo các thành viên. Sau đó, bạn cần phải thực hiện các đánh giá. Nó cần thiết để thực hiện chuẩn bị chương trình tồn đọng.
Huấn luyện các đội và đảm bảo rằng mọi người đều nhận thức được vai trò của họ.
Tất cả các thành viên đều đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của ART. Mọi người phải hiểu rõ vai trò của mình và đóng góp đầy đủ.
Khởi động ART của bạn (Chuyến tàu phát hành nhanh nhẹn)
Để khởi chạy ART của bạn dựa vào việc thành công trong việc lập kế hoạch lặp lại, sàng lọc tồn đọng, dự phòng hàng ngày, đánh giá lặp lại và bản trình diễn hệ thống. Nó cũng bao gồm các hồi cứu lặp lại.
Phát hành thêm ART và Dòng giá trị
Các ART nên được đưa ra bởi các nhóm huấn luyện, đào tạo việc thực hiện ART và phân bổ thời gian để mỗi ART thành công.
Mở rộng đến cấp danh mục đầu tư để thúc đẩy quá trình chuyển đổi kinh doanh
Mở rộng đến cấp danh mục đầu tư để thiết lập văn hóa tổng thể, tăng hiệu suất của công ty và tăng khả năng hoàn thành mục tiêu.
Duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động trên toàn thế giới
Thành công liên tục phụ thuộc vào việc tận dụng các cơ hội và cải tiến. Các nhân viên kinh doanh nên làm việc với tư duy Tinh gọn-Nhanh nhẹn.
Và với điều này, chúng ta đi đến kết thúc. Tôi hy vọng bạn có thể hiểu tất cả về SAFe Agile. Nhưng điều quan trọng nhất cần nhớ, SAFe là một khoản đầu tư lớn, vì vậy hãy lưu ý khi lựa chọn nó. Nó cũng là một khuôn khổ bị chỉ trích nặng nề vì mang tính quy định nhiều hơn.
Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào, vui lòng liên hệ với Agilemania và chúng tôi rất sẵn lòng trợ giúp.
Hướng dẫn sử dụng Safe – (A-Z)
Hướng dẫn sử dụng Safe
Hướng dẫn sử dụng Safe cơ bản
Các bạn để lại comment nếu có gì không hiểu nhá.
Trả lời